关于TPM推行过程中难点的思考

       关于TPM推行过程中难点的思考
       通过公司组织的TPM推行实务与企业设备管理的学习,TPM活动在公司进行开展和推进，可取得的成绩不怎么明显。试分析TPM在我们公司推行效果不明显的原因，让我们对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点也好有了更进一步的了解。
       推行TPM的必要性：就我们公司现状而言，推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响设备综合效率的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必然的，是不可避免的，其实，这真的是一种极其错误的思维。通过学习可以认识到很多我们认为必然的、不可避免的行为，其实都是有办法避免或者可以改善的。公司在生产活动中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的。所以，我们存在极大的提升的空间，完全有必要大力的推行TPM活动，让我们的设备综合效率得到大幅度的提升。另一方面，企业要取得竞争优势，就必须降低成本，而TPM是能够让我们成本下降的的工具。所以，推行TPM活动是势在必行的。
       公司TPM推行现状和推行过程中的难点：TPM是一个全员参与的、以5S为基础的一个活动体系，所以5S是一个基础中的基础，要想TPM活动得到有效的开展，必须将5S做好。而公司在TPM活动的开展中5S这个基础没有打好就开始推行TPM的一些内容，我们目前所做的5S只还是停留在清洁的表面，有时甚至连清洁都做不好。而且漏洞在于我们的坚持程度不够，所以，坚持就成了我们的一个大问题，如果我们能把以前做的5S工作中取得的成绩保持并养成习惯，那么我们的TPM基础才有牢靠的保证。可以想象，一个基础不牢的建筑会有多少问题存在，即使在短期内会取得一些成绩也是不牢固的，会直接导致往后的工作无法开展。所以，我认为公司在目前TPM推行过程中的难点问题应该是——“习惯”！
       TPM推行的一重要前提是自主，所谓自主，就是很多必要的工作应该自发的去完成，这就要求公司员工的素质很高，或者说要让员工认识到推行这个东西对员工本身究竟有什么好处。而公司目前的现状是大部分员工连TPM是什么都不清楚，当然就更不知道为什么要推行TPM了。他们只是认为公司推行的这个东西只是增加了他们的工作，让他们的工作更会繁杂而已。实行TPM是一个漫长的过程，尤其象我公司，硝盐生产不像计件生产企业，核算成本明显,在前期没有明显的改善，员工们对TPM实施的意义的理解就会更加困惑：“花了这么大力气为什么见不到什么效果？”于是前期的热情逐渐冷却，渐行渐远，这将是公司推行TPM的又一个难点问题。
       TPM的三个关键指标：时间稼动率、性能稼动率、良品率；我们目前都还处一个较低的水平，对照我们目前所做的，我们的提升空间还很大，对设备综合效率的挖拓潜力也是巨大的。追求效率极限化方面我们还可以做的更好，所以我们要继续努力，推行TPM活动的持续实行，降本创效，为提升白玫化工的市场竞争力而奋斗。(化水：沈培)

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