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全员参与,在实战中练兵

作者: 来源: 日期:2018/8/25 11:46:46 人气:1492
       全员参与,在实战中练兵
       TPM改善过程中,当暴露出问题时,如果岗位工还是习惯性的去召唤维修同志,那么它实行的全员保全效果就没有发挥作用。TPM进行中,发现问题是不够的,只有解决问题才能对企业有帮助,所以首先要从制度上鼓励全员解决问题:如有些事情,多个部门都能管,或多个部门要一起管,三个和尚没水喝,结果没人管了!一项工作任务,为什么做?做什么?谁去做?什么时间做?什么地方做?如何做?一个明确的责任指令,可以解决很多的扯皮,也是效率的提升啊。
       要想做到全员参与,还要想办法将设备保全工作变得简单、易行,具有操作性。以设备点检举例,如果点检的标准只考虑了全面性,没有考虑操作性,往往造成员工点检效率很低,你就是把循环检查的表格贴在设备上,也难以调动他的积极性,最后干脆应付了事,使其成为敷衍的表面文章。
       大家都知道,设备管理越往后成本越高,如采用事后管理的方式,故障出现后产生的浪费不光是设备本身维修的费用,成本大幅增加。因此,设备管理应尽量向前移。最熟悉设备的人是设备的主人,也就是设备的操作人员,通过他们去发现设备的缺陷能更有效的预防设备故障的发生。我公司是设备长年运行,许多新到岗位的同事对设备运行的原理还有些陌生,工作中知道怎么做,还不知道为什么这么做,这需要我们还要对员工进行培训,培养通过学习提高解决问题能力的习惯。
       8月初我公司有停产大修的时间段,也将是对新老同事的一次良好的学习机会;只有全员参与,在实战中练兵,才可以更直观的对自己岗位设备的原理进行了解,避免以后工作中误操作的产生,提高故障预判断的能力;对设备维护的目的性充分了解,维护的针对性增强,护理效果达到改善。通过努力,降低成本,让我们的设备综合效率得到大幅度的提升。(机修:侯俊杰)
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